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聚财熊官网最新公告、新闻动态【2000金币=1元】 跟代理这么沟通,收钱收人收心!【高佣联盟聚财熊团队VIP邀请码1688】

高佣联盟聚财熊团队,VIP邀请码1688

课程内容:
1.宣布商学院下周课程计划
2.安排特训营前准备工作
3.激活团队未睡醒马儿技巧
课程方式:文字?图片
各团队长做好转播工作

? ☆ ?高佣联盟商学院? ☆ ?
代理们节后综合症?
能治吗?有药吗?
?‥…━━━??‥…━━━?
?今晚给药收钱收人收心?
今晚八点 相约商学院

 

有药吗?
今晚咱们还是文字。 机器人过年吃肥了。 肠胃不太好....
咱让他缓一缓
重磅。跟代理这么沟通,收钱收人收心!
高佣联盟 成就你我,这里是高佣商学院,我是米粒儿

跟代理这么沟通,收钱收人收心!【高佣联盟聚财熊团队VIP邀请码1688】

今天晚上我的出现应该不太会得你们心意,因为,今晚的课程,是给你们施压喂药来了。

今晚课程分为三部分,
1. 宣布商学院下周计划
2. 安排特训营前准备工作
3. 激活团队未睡醒马儿技巧

这几天呢,很多团队长都会遇到一个烦恼,每次过完长假,团队的代理仿佛都像变了一个人一样,甚至连自己也懒了很多,朋友圈发的少了,积极性大不如从前,都会“患上”假期综合症。

也就是,很多伙伴放假过完节,都会变得极为松散。
不知道各位团队长,有没有思考过这个问题?
这与我们常说的节后综合症息息相关。

因为在节假日大家习惯了无序松散的节奏,
并且在没有老大步步监管的情况下,更容易沉迷无法自拔。
节前遇到的问题,节后还是没有解决。
再次遇到相同的问题,烦躁和焦虑混为一体。

进而产生心理的逃避,迷茫,进而导致团队里的代理流失率非常高。
这和互联网行业的组织结构特征,也有密切相关的关系。

这时,作为团队长的你,
就应该要及时制定针对团队代理们的“激活计划”,
及时唤醒他们

那今天我们要讲的“激活计划”就是
“冲刺运营总监特训营”“高佣密训”等等
当然这个特训营名字,你可以去自由发挥。在这里不做过多指导

我先说一下商学院下周计划
特训营课程共计六堂

跟代理这么沟通,收钱收人收心!【高佣联盟聚财熊团队VIP邀请码1688】
下周开始一三五每晚八点,
我们进行2019年首次冲刺运营总监特训,
为期六天。也就是说共计两周完成课程
官方将在下周一三五,大下周一三五准时发送课程,

在此给大家两个方案
1. 官方同步转播
2. 从自己团队选拔讲师升华课件,隔天在自己群内授课(目的,增加个人威信)

米粒儿推荐的呢,是第二个方案,你讲胜过“别人”讲。
虽说外来的和尚会念经,但是自家和尚毛也讲不出来,这庙也留不住香客。、
这期密训,我们要感谢高佣优秀团队领导人——强哥的无私奉献,
这六堂课,都由强哥来完成,让我们再次感谢强哥,

爱强哥,么么哒

今天课程第二部分
安排特训营前准备工作
“凡事预则立,不预则废”
此次特训,我们要从现有粉丝中进行活跃分子的一个筛选,分批做提升管理

1 团队长提前群内打好鸡血
(流程举例:红包集结,红眼收益图,奖金诱惑,海外游诱惑等)

1 团队长提前群内打好鸡血
(流程举例:红包集结,红眼收益图,奖金诱惑,海外游诱惑等)

2 课程表及文案发送
(号召全体发圈造势)
2 课程表及文案发送
(号召全体发圈造势)

4 建特训群,特训期间重心在这里,提前私聊几位核心在群里互动
(注意,互动不是让你去群里单纯解决问题,尽量在群内发感想,发业绩,发鸡血等)

5 各团队长做好奖励政策
(例:当日拉新10人,奖励2元,20人6元…)
我先发几张强哥本周活动截图 ,供大家参考


古话说的好“舍得舍得,有舍才有得”
奖励政策建议团队长大气一些,别整的抠抠搜搜,
你是什么样的老大自然就能带出什么样的兵,
“将欲取之,必先予之”。

以下文案仅供参考,请根据自身情况做出调整


在此强调,一批特训结束再进行下一批,切不可心急,全群转播。
学员数量太大,团队长分配奖励也将会相当繁琐。

今天课程第三部分
激活团队未睡醒马儿技巧

不可蛮干直接将马儿直接拉入特训群进行放养,
要想马儿跑,就要给它草,而且是极品草料。
首先了解她们情况再进行有效沟通,
帮助他们解决问题,改变他们的状态
从最底层激活你的团队。

那么激活计划应该如何制定,并且在团队中实施呢?
好的,稍后我将会模拟出一段对话,告诉各位如何通过真正的“有效沟通”来激活代理?

能做到团队长,相信对沟通聊天,成交招商,
管理团队中都有自己的见地,有自己的一套话术。
但可能让你去深入了解并解决代理的问题,
往往会遇上沟通无效的情况,这是什么原因?
有时会产生争执,有时即使沟通也不能达到你想要的结果。

遇到所有的问题都是源于没有理解什么是「真正的有效沟通」。

有人把有效的沟通,简单理解为会“搞关系”,他们觉得那些说话漂亮,让人如沐春风、从来不得罪人、张嘴就赞扬的人,肯定是懂沟通、情商高的人。

现在,很多教如何沟通的课程,只是在教如何“把话说得漂亮”、如何“通过甜言蜜语维护表面关系”。更多是把重点放在自己一方,而没有真正考虑对方的感受。

也对,但这种沟通不过是一种礼貌,一种交谈时用到的“工具”,它就像我们家里的茶具,逢谈有客人的时候都会用到一样。考虑的并不是“客人的感受”,而是“如何让自己看起来更懂礼数”。

那真正的有效沟通应该是怎样的?
应是致力于解决问题,而非达成预期的目的。此处敲黑板,划重点

真正的有效沟通致力于解决问题,让双方达成愉快的合作共赢。
真正的有效沟通致力于解决问题,让双方达成愉快的合作共赢。
真正的有效沟通致力于解决问题,让双方达成愉快的合作共赢。


第一点
确定我们是在共同解决问题
进行沟通前,做的第一件事,就是“确定我们现在正在共同解决同一件问题”,而不是在“进行无意义的拉锯战”。

很多人讲话就会习惯性的变成,我要说服你。你马上动起来招更多的代理,但是这样就会给了对方被你控制的感觉,并有可能会由此引发争执。比如你和代理沟通业绩的事情,

以下为模拟对话

代理说:“老大,我最近比较忙,生活上遇到点事,暂时没有空推广高佣。”
一般老大第一反应都是这样:
“啊?怎么回事呢?你怎么半途而废了”

如果按这样继续沟通下去,就会陷入拉锯战中,原本的“沟通”就变成了双方谈判能力的角逐大战。
这样沟通,问题出在哪?
问题在于:沟通双方根本没有站在一起共同解决问题。

代理认为:“你不能干涉我的生活,因为你不懂我的困难。”
他之所以不想继续推广高佣,心里面临的问题,一定是和我们平时要求的有关:“为什么上级要要求我做出业绩”

那么如何解决呢?其实也很简单。
你要跳出问题,把立场转换一下。你需要把“要求”变成双方共同解决的“问题”,让沟通的双方站在同一起跑线上。

比如:
上级可以这么说:“没事的,我不是来问你业绩的。看你最近朋友圈发得少,最近是不是很忙啊。很久没联系你我也不好意思啊。哦对了,刚刚听你说,家里出了点变动,怎么啦,你还好吗?”

代理回答:“最近老公工作上出现了很大变动,所以我也出去上班缓解经济压力,这几天刚办理了入职。上级就说:“原来这样啊,那你最近要忙的事情应该不少吧。主要是最近我看团队伙伴小A,你的代理推广的还不错,佣金每天在上涨,所以就想问问你这边最近还好吗。看是不是遇到什么困难或者瓶颈了,你老大我始终都在的。没事你好好上班。推广高佣是为了赚钱,上班也是为了赚钱,你能好好的就行。”

代理最后说:“谢谢老大对我这么关心。刚开始我业绩还蛮好的,说实话前段时间是有点懈怠了。再过大概5天我现在工作就能顺手了,会补上之前没有发的朋友圈,毕竟多一份收入呢。老大等我这几天可以吗?”

这种情况,如果是我,我会给对方发个红包略表心意,什么能最快速收买人心——毛爷爷

通过这样的沟通,双方就相当于在共同解决一个问题:如何减轻生活压力。
原本大家可能出现的对立关系,就会变成了“共同解决问题”的关系。

彼此并不是在“证明我是对的,你是错的”,
而是首先承认问题,然后共同看看如何解决。
所以,当你遇到任何沟通难题的时候
你应该先从“问问题”开始,而不是从“提出自己的要求”开始。
需要不停地去反思:我们现在是否在共同解决问题吗?

反之
在团队里,当发现代理绩效下降,没有斗志时,对立思维的老大会说:“你最近各种低业绩啊,怎么搞的?你要打起精神来!”

这是把对方放在了自己的对立面,并没有共同解决问题。
那通过上面的案例,你是不是就应该知道怎么去与停滞不前的代理沟通了?
这算是一堂课程不?也算……

因为我发现现在的年轻人浮燥者居多,遇事不淡定,急于求成。
能够擅于交流,情商高的反而越来越少,有的时候还真的有必要教一教大家如何升级情商“收买人心”,

以上模拟对话举一反三。这是团队长必须要掌握的沟通逻辑。好的,今天课程就到这里结束,今晚你们的作业还是蛮重的

再重复一遍作业哈
安排特训营前准备工作
凡事预则立,不预则废,
此次特训,我们要从现有粉丝中进行活跃分子的一个筛选,

1 团队长提前群内打好鸡血(流程举例:红包集结,红眼收益图,奖金诱惑,海外游诱惑等)
2 课程表及文案发送(号召全体发圈造势)
3 私聊团队还没从节日气氛中醒过来的宝贝们
4 建特训群,特训期间重心在这里
5 各团队长做好奖励政策文案(例:当日拉新10人,奖励2元,20人6元…)

在此强调,一批特训结束再进行下一批,切不可心急全群转播

开课之前,商学院会把发圈文案陆续发出来,大家可升华之后进行造势
今晚课程到此结束,我是米粒儿

期待下周我们都有一个高姿态的起床造型

这里是高佣商学院,高佣有你更精彩

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立刻执行。 去确定特训营核心。 下周一即将开课。 你们只有三天时间去集结“七龙珠”

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作者: 高佣联盟聚财熊团队  发布时间:2019/2/25 16:33:59
 

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